加快改革　强化管理　增强竞争能力

沈阳市市长慕绥新代表——

随着我国加入WTO的步伐加快，以传统产业为主体的城市如何应对国内外经济形势发生的新变化？这是沈阳市市长慕绥新代表近一时期一直在思考的问题。他认为，要深入研究WTO的有关规定，加强干部培训，充分做好“入世”的思想、知识和工作准备。慕绥新说，中国加入WTO，将大大提高我们的民族意识，加快民族工业发展的步伐，从而使我们进入一个新的经济发展阶段。尤其要指出的是，加入WTO，将大大增强国外、境外企业，特别是跨国公司对中国市场的信心，刺激外商对华投资，在我国掀起新一轮外商投资热潮。

慕绥新指出，面对统一的国际大市场，沈阳的各行各业在面临着历史性发展机遇的同时，也将经受一场严峻的考验。加入WTO，有利于传统工业的改组改造，促进传统产业的升级换代；有利于工业优势的发挥，在新的国际分工中找到新的位置；有利于工业企业与“巨人”同行，与国际接轨。加入WTO，为出口型企业提供了广阔的空间和巨大的国际舞台，有利于这些企业发展壮大。以装备制造业为例，沈阳是全国的装备制造业基地，部分产品水平、技术水平达到了国际当代水平或国内先进水平，形成了在国内同行业中的竞争优势。加入WTO后，随着国内市场对外开放的扩大，一些发达国家和新兴工业化国家及地区在产业升级过程中，一些面向国际市场的产品将更多地转移到我国，而我国的工业化发展已经开始从轻纺工业高速增长转入到重化工业率先发展的阶段，从而为沈阳经济结构调整和装备制造业的发展提供了难得的机遇。以重化工业为主导是我市工业结构的主要特征，装备制造业是我市工业的优势产业，在世界经济的调整中，作为发展中国家的工业基地，我们的位置在于为别人提供生产母机和加工产品上，我们的机遇在于承接发达国家的产品和技术转移上。对此，我们必须认清形势，早做准备。一方面要做好承接这种转移的准备，加紧利用外资和引进技术，促进传统产业的升级换代，尽快形成高技术装备制造业；另一方面要抓住我国工业化从轻纺工业向重化工业发展的机会，加快产业重组，实现国有经济的全面振兴。

新飞电器有限公司董事长刘炳银代表——

“中国加入WTO的过程，将是新飞奋起展翅、腾飞超越的过程。”——与新飞电器有限公司董事长刘炳银代表谈起“入世”，他的看法令人振奋。

河南新飞电器有限公司目前的市场占有率达16％以上，是中国电冰箱行业三强之一。在1999年国内需求不旺，市场低迷的情况下，新飞创造了销售冰箱（柜）150多万台，实现利税3亿多元的佳绩。新飞不失时机地迎接“入世”挑战，去年年底就与美国通用电气公司（GE）合作，首批合同将使12．5万台新飞绿色环保冰箱进入美国等发达国家市场。

刘炳银介绍说：目前，双方正在探讨通过技术与资金合作，联手开发其他家电产品。通过与GE合作，在技术创新、经营、管理等方面学习借鉴先进经验，提高企业的综合素质与水平。

“目前，在技术创新与企业管理方面，新飞是否已有具体行动？”刘炳银胸有成竹地回答：从1994年开始，新飞就引进外资3．2亿元，全面加速产品换代和技术创新。目前，已建成国内规模最大，设备与技术最先进的无氟冰箱生产基地，产品已获得加、美、德、澳等10多个国家的质量体系认证。我们制订了“一高一低”的新产品开发计划，每年投入达1亿元的科研经费，以高档化产品积极竞争国际市场和国内一、二级市场，以低成本的经济型冰箱占领农村市场，其中自动制冰、自动输潮保鲜、抗菌除臭等技术都达到世界先进水平。为适应2000年国际国内市场需求，新飞有重点的开发了“神鹰王系列”冰箱，采用了最新电子温控技术，电脑化智能管理，大屏幕数字显示，具有自动控制食品保温保鲜、大容积多间室等特点，具备国际领先水平。另一系列的超级节能冰箱，采用超级高效压缩机，整机耗电量同容积最低，节能效果达65％。目前，首批产品已投放市场。

在加强企业内部管理方面，刘炳银说，新飞从加强成本控制入手，进一步完善了供应配套A、B、C三级管理法和原材料、配套件竞标供货制度，仅1999年原材料、配套件就降低成本6000多万元。通过多年的积累，已建立了比较成熟的营销网络与高效周到的售后服务网络．

刘炳银最后说：从长远看，中国“入世”对于正在成长的中国民族家电业来讲，是一件利大于弊的好事，它必将加速优势家电企业迈向国际化进程。

湖北化纤集团有限公司董事长赵双桂代表——

“对于我们一些国有大中型企业来说，‘入世’以后就像一艘艘旧船面对波涛汹涌的大海，还得硬着头皮驶进波浪之中。”湖北化纤集团有限公司董事长赵双桂代表谈到中国加入WTO以后，国有企业面临的挑战时，用了这样一个比喻。

她进一步解释说：因为中国的一些国有工业有一个共同的特点：“大产业，小企业”。像我们化纤行业每年600万吨的产量，是全世界第一大化纤生产国，却分布在40多家企业里。这样怎么能面对国际上的大集团呢？我们是小舢板，人家是航空母舰呀！我们有压力，但也并不是不能参与竞争，对策还是有的。接着她以自己领导的企业为例提出了两条对策。

赵双桂说：首先要早作准备，迅速在管理创新和制度创新方面有所作为。湖北化纤建于70年代，到了1992年就要垮掉了，我们当时真的不知该怎么办，8000多工人哪里去？企业的前途在何方？我们当时发现了邯钢经验，及时加以总结和创新，比如我们在实施“目标成本”的同时，创造性地发明了“累积平均成本”的办法，以此造成全厂一种积极向上的氛围。不久之后，我们又对企业进行了制度创新，把一部分优质资产剥离出来，建成了湖北金环股份有限公司，于1996年10月16日在深交所挂牌上市，主要产品“银环牌”粘胶长丝畅销国内外。很快，产量由改制前的2000吨增加到10000吨，净资产由5000万元增加到3．6亿元以上，三次募集到资金1．78亿元，这些钱得以盘活了整个大集团的存量，使集团公司目前成为国家大型一档化纤企业，成为全国一百家建立现代企业制度的试点单位，总资产达10．18亿元，拥有年产3．5万吨化纤浆粕，1．2万吨粘胶短纤维，8200吨粘胶长丝等生产能力。她深有感触地说，企业有今天，应该归功于我们较早地进行了制度和管理创新。

赵双桂认为，立足主业，超越主业应成为国有企业应对WTO的重要措施。我们化纤集团就应该立足化纤，超越化纤。在把现在的主业做好，做稳时，积极与科研机构联系，“借脑”发展，寻求那些无污染、高成长性、高附加值的科研成果，开发高回报的产品，以此来作为主业的强劲支撑和新的经济增长点。她自豪地说：我们已经成功地组建湖北襄阳绿馥欣生物工程技术公司，1998年开发植物组织培养和微生物肥料、杀虫和防病重组细菌在农业上的应用，去年元月已正式投产，现在发展情况很快。我们今后还将继续与国内外高校、科研机构合作攻关，投资高新技术项目，以此作为参与国际竞争的砝码。

宝光集团董事长佟绍成代表——

47岁的佟绍成代表精明干练，作为大型国有企业的董事长、总经理，他对中国加入WTO后企业的发展充满信心。他说，“入世”对中国民族企业，特别是国有企业来说是挑战与机遇并存，对于开放的中国经济，对于开放的中国企业，早“入世”比晚“入世”好。

陕西宝光集团是一家“三线”企业，现在的主要产品是真空开关，去年产品产值2亿多元人民币，居国内同行业首位。佟绍成代表说，搞市场经济不同国际接轨是不可能的，如同一个人没有压力很难进步一样，一个企业没有市场竞争的压力也很难发展，“入世”后会有许多国外的产品进入中国市场，直接对我国企业产生冲击，这种冲击就是压力，就会有一种新的竞争逼着我们尽快改变我们的工作节奏，改变我们的工作思路，改变国有企业职工传统的思想观念。

佟绍成代表认为，“入世”后，关键是看我们有没有竞争力强的产品。同时，“入世”后，我们所面临的也不仅仅是国内市场，而是整个世界。国外不全都是发达国家，也有许多与我国一样是发展中国家，从这个角度上看，我们不是落后的。另外，西方发达国家也并不是什么都比我们强，他们也有产品更新换代的问题。所以说各有各的优势和劣势，关键是我们如何把握自己。

对于国有企业在我们加入WTO后的前景，佟绍成代表充满信心，他分析说，首先，国有企业的视野将更加广阔，贸易机会会更多，更有利于把握世界潮流，跟踪先进技术；第二，我们可以更方便地利用国外的先进产品来为我服务，如优质材料、主要零部件等，以此提高我们产品的质量，提高我们产品的市场竞争能力；第三，可以更多地直接与国外企业建立商贸关系，从而进一步增加往来，加强了解、加强合作。